Strategisches Management II

Strategisches Management II: Strategische Analysen

€ 468,00 inkl. USt.

Der Onlinezugang bleibt für vier Monate ab dem ersten Login freigeschalten.

Die TeilnehmerInnen sind in der Lage systematisch eine Unternehmensstrategie zu entwickeln und basierend auf einem strategiespezifischen Kennzahlensystem die Umsetzung der Strategie zu steuern.

Kategorie:

Produktbeschreibung

Strategisches Management II: Strategische Analysen

Produktnummer: 117

Workload reines E-Learning in Stunden: bis 100

Learning Outcomes

Die TeilnehmerInnen sind in der Lage, systematisch eine Unternehmensstrategie zu entwickeln und basierend auf einem strategiespezifischen Kennzahlensystem die Umsetzung der Strategie zu steuern.

Kenntnisse (Wissen)

  • Unterschiedliche Ansätze des strategischen Managements theoretisch einordnen und kritisch reflektieren können
  • Die Instrumente des strategischen Controllings beschreiben können
  • Analyseinstrumente und deren Zusammenhänge erklären können
  • Die Einflussfaktoren der Unternehmensumwelt ermitteln, kategorisieren und deren Priorität im Entscheidungsprozess diskutieren können
  • Die Prozesse der Strategieentwicklung, Strategiefindung und Strategieimplementierung beschreiben können
  • Den Zusammenhang zwischen strategischem Management und wertorientiertem Management erklären können

Fertigkeiten (Können)

  • Die Instrumente der Umfeld- und Unternehmensanalyse in der beruflichen Praxis anwenden können
  • Basierend auf den Ergebnissen der Analysen Unternehmens- bzw. Geschäftsfeldstrategien entwickeln können
  • Wesentliche Elemente, auf denen die Strategie aufbaut, analysieren können
  • Unterschiedliche Strategien differenzieren und bewerten können
  • Den Strategiefindungsprozess als interner und externer Berater moderieren können
  • Die gewählte Strategie implementieren können
  • Fragen der Zielsetzung strategischer Prozesse (Profit, Überleben des Unternehmens aber auch CSR, soziale Verantwortung etc.) erläutern und damit aktuelle und zukünftige Entwicklungen in diesem Themenfeld erkennen und diskutieren können

Lehrinhalte

  • Einführung & Aufgaben in das strategische Management
  • Übersicht über die Instrumente des strategischen Controllings
  • Umfeldanalyse & PEST-Analyse
  • Stakeholderanalyse
  • Branchenanalyse
  • 5 Forces nach Porter
  • Unternehmensanalyse
  • GAP-Analyse
  • Stärken-Schwächen-Analyse
  • SWOT-Analyse
  • Analyse der Wertkette
  • Potentialanalyse
  • Vision, Leitbild und strategische Handlungsempfehlungen
  • Strategieentwicklung
  • Geschäftsstrategien
  • Unternehmensstrategien im Portfolio-Konzept
  • Strategie-Implementierung
  • Strategie als Veränderungsprozess
  • Gestaltungsparameter
  • Projektgestaltung
  • Strategische Kontrolle
  • Komplexe Case Studies zum strategischen Management

Pflichtliteratur deutsch:

  • Reisinger, R. Gattringer: Strategisches Management: Grundlagen für Studium und Praxis. Pearson Studium – Economic BWL, 2013.
  • Brandes: Die 11 Geheimnisse des ALDI-Erfolgs, Campusverlag 2003 (Kindle Edition).

Pflichtliteratur englisch:

  • Mc Keown: The Strategy Book. FT Publishing, 2012.
  • Mintzberg: Strategy Safari. Free Press, 2005.

Literaturempfehlung

  • Eschenbach/S. Eschenbach: Strategische Konzepte. Schaeffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2008.
  • Baum/A. Coenenberg/T. Günther: Strategisches Controlling. 4. Auflage, Schaeffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2007.
  • E. Porter: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. The Free Press, New York 2004.
  • M. Grant: Contemporary Strategy Analysis, Wiley & Sons Ltd, Chichester West Sussex 2010.
  • Eschenbach/H. Kunesch: Strategische Konzepte. Management – Ansätze von Ansoff bis Ulrich, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2002.

Bewertungen

Es gibt noch keine Bewertungen

Schreibe die erste Bewertung zu “Strategisches Management II: Strategische Analysen”