Strategisches Management I

Strategisches Management I: Strategische Ansätze und Methoden

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Die TeilnehmerInnen sind in der Lage die unterschiedlichen Lehren im Bereich des strategischen Managements zu kennen und diese einzuordnen.

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Produktbeschreibung

Strategisches Management I: Strategische Ansätze und Methoden

Produktnummer: 116

Workload reines E-Learning in Stunden: bis 100

Learning Outcomes

Die TeilnehmerInnen sind in der Lage, die unterschiedlichen Lehren im Bereich des strategischen Managements zu kennen und diese einzuordnen. Die Überleitung der unterschiedlichen Lehransätze in praktische Umsetzungsvarianten und daraus resultierende Strategieansätze stehen im Fokus des Moduls.

Kenntnisse (Wissen)

  • Unterschiedliche Ansätze des strategischen Managements theoretisch einordnen und kritisch reflektieren können
  • Unterschiedliche Ansätze auf Basis der historischen Hintergründe einordnen können
  • Die Lehre und Sinnhaftigkeit hinter den unterschiedlichen Ansätzen erkennen können
  • Den Zusammenhang zwischen strategischem Management und wertorientiertem Management erklären können

Fertigkeiten (Können)

  • Die Instrumente, die aus unterschiedlichen Lehransätzen hervorgekommen sind, kennen und anwenden können
  • Das Wissen unterschiedlicher Lehransätze für Analysen und Strategieentwickelung anwenden können
  • Wesentliche Elemente, auf denen die Strategie aufbaut, analysieren können
  • Unterschiedliche Strategien differenzieren und bewerten können
  • Historische Entwicklungen erkennen können und mögliche zukünftige Tendenzen erkennen können

Lehrinhalte

  • Einführung & Aufgaben in das strategische Management
  • Übersicht über die Instrumente des strategischen Controllings
  • Strategiebegriff im Kontext der wirtschaftlichen Entwicklung
  • Strategieansatz nach Taylor
  • Strategieansatz nach Ansoff
  • Strategieansatz nach Drucke
  • Strategieansatz nach Gälweiler
  • Strategieansatz nach Rappaport
  • Strategieansatz nach Kaplan/Norton
  • Strategieansätze nach Porter
  • Strategieansatz nach Senge
  • Strategieansatz nach Hamel/Prahalad
  • Überblick über die historischen Einflüsse

Pflichtliteratur deutsch:

  • Reisinger, R. Gattringer: Strategisches Management: Grundlagen für Studium und Praxis. Pearson Studium – Economic BWL, 2013.
  • Eschenbach/H. Kunesch: Strategische Konzepte. Management – Ansätze von Ansoff bis Ulrich, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2002.

Pflichtliteratur englisch:

  • Mc Keown: The Strategy Book. FT Publishing, 2012.
  • Mintzberg: Strategy Safari. Free Press, 2005.

Literaturempfehlung

  • v. Ötinger, T. v. Ghyczy; C. Bassford: Clausewitz: Strategie Denken; DTV, 2014
  • Hinterhuber: Strategische Unternehmensführung: I. Strategisches Denken, Vision – Ziele –Strategie; Erich Schmidt Verlag, 2011
  • Spengler: Strategie- und Organisationsentwicklung, Gabler, 2009

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