Risikomanagement-strategische Chancen

Risikomanagement: Strategische Chancen

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Die TeilnehmerInnen sind in der Lage, Wesen und Auswirkungen von Entscheidungen, Krisen und Risiken zu erkennen, die Grundlagen der betriebswirtschaftlichen Entscheidungstheorie und -psychologie anzuwenden.

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Produktbeschreibung

Risikomanagement: Strategische Chancen

Produktnummer: 122

Workload reines E-Learning in Stunden: bis 100

Learning Outcomes

Die TeilnehmerInnen sind in der Lage, Wesen und Auswirkungen von Entscheidungen, Krisen und Risiken zu erkennen, die Grundlagen der betriebswirtschaftlichen Entscheidungstheorie und -psychologie anzuwenden. Sie kennen die wichtigsten regulativen RM-Normen und können Wesen, Ziele und Formen des strategischen Risikomanagements (RM) und der RM-Organisation erkennen und erläutern. Sie sind zudem in der Lage, die Kenntnisse in Übungs- und Fallbeispielen anzuwenden.

Kenntnisse (Wissen)

  • Grundlagen des Krisen-, Sanierungs- und Risikomanagements
  • Grundkenntnisse der induktiven Statistik und der betriebswirtschaftlichen Entscheidungstheorie
  • Wesen und Funktion der Phasen im Risikomanagement-Regelkreis
  • Gestaltungsoptionen in der Organisation von Risikomanagement.

Fertigkeiten (Können)

  • Mit Wahrscheinlichkeiten und Erwartungswerten rechnen
  • Fallbeispiele zum Thema Risiko und Ungewissheit bearbeiten und lösen
  • Missmanagement hinsichtlich Risikoerkennung und -bearbeitung erkennen und vermeiden
  • Den Entwicklungsstand von Risikomanagement in der Praxis erkennen und evaluieren
  • Unterschiedliche Risikostrategien anwenden

Lehrinhalte

  • Management und Managementfehler
  • Krise und Risiko
  • Risiko und Chance
  • Regulative Anforderungen an das RM
  • Entscheidungen unter Unsicherheit
  • Arten des Risikos
  • Risikomanagement (RM)
  • Risikopolitische Ziele und Strategien
  • Psychologie im RM
  • Organisation des RM

Pflichtliteratur deutsch:

  • Gleißner (2011): Grundlagen des Risikomanagements im Unternehmen: Controlling, Unternehmensstrategie und wertorientiertes Management, 2. Aufl., München.

Pflichtliteratur englisch:

  • S. Dorfman (2007): Introduction to Risk Management and Insurance (9th ed.), Englewood Cliffs, N.J: Prentice Hall
  • Simon/D. Hillson (2012): Practical Risk Management: The ATOM Methodology. Management Concepts, Vienna, VA.

Literaturempfehlungen:

  • Vanini (2012): Risikomanagement. Grundlagen, Instrumente, Unternehmenspraxis, Stuttgart.
  • Weka (Hrsg.) (2014): Haftung und Risikomanagement im Unternehmen. Praxiswissen, Wien.
  • Denk/K. Exner-Merkelt/R. Ruthner (2008): Corporate Risk Management. Unternehmensweites Risikomanagement als Führungsaufgabe, 2. Aufl., Wien.

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