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Projektmanagement III

Projektmanagement III: Projektrealisierung

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Die TeilnehmerInnen kennen die unterschiedlichen Möglichkeiten, Projekte und ihre Umsetzung zu steuern und begleitend zu kontrollieren.

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Produktbeschreibung

Projektmanagement III: Projektrealisierung

Produktnummer: 131

Workload reines E-Learning in Stunden: bis 50

Learning Outcomes

Die TeilnehmerInnen kennen die unterschiedlichen Möglichkeiten, Projekte und ihre Umsetzung zu steuern und begleitend zu kontrollieren; sie wissen um den Wert eines effektiven Projektcontrollings, wissen, wie man Projektteams zielgerichtet führt und welche Rolle Kommunikation und Qualitätsmanagement in Projekten spielt. Sie kennen weiters die Erfordernisse und Vorteile einer guten Projektdokumentation und einer objektiven Projektkontrolle.

Kenntnisse (Wissen)

  • Projekte und ihre Umsetzung steuern und begleitend kontrollieren
  • Der Wert effektiven Projektcontrollings
  • Informationssysteme in Projekten

Fertigkeiten (Können)

  • Projektteams zielgerichtet erfolgreich führen
  • Erreichen von Leistungs-, Qualitäts-, Termin- und Kostenzielen überprüfen
  • Qualitätsmanagement in Projekten

Lehrinhalte

  • Steuerungsmaßnahmen
  • Methoden der Leistungsfortschrittsmessung
  • Regeln guter Projektkommunikation
  • Erfolgreicher Projektabschluss und Ergebniskontrolle (inkl. Earned Value Analyse)
  • Projektdokumentation

Grundliteratur deutsch:

  • Patzak, Gerold; Rattay, Günter: Projektmanagement, Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, Linde: Wien 2008
  • Gareis, Roland: Happy Projects!, Manz: Wien 2006
  • Madauss, Bernd J.: Handbuch Projektmanagement, Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, Schäffer-Poeschel: Stuttgart 2009
  • Eschenbach, Rolf; Siller, Helmut: Controlling professionell, Konzeption und Werkzeuge, Schäffer- Poeschel: Stuttgart 2011

Literaturempfehlung

  • Tumuscheit, Klaus D.: Überleben im Projekt. 10 Projektfallen und wie man sie umgeht (Colours of Business), Redline: München 2007
  • Katzenbach, Jon R.: Teams an der Spitze, Redline: München 1998
  • Kotter, John P.: Chaos, Wandel, Führung. Leading Change, Econ-Ullstein: Berlin 1998
  • Müller-Stewens, Günter; Lechner, Christoph: Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, Schäffer-Poeschel: Stuttgart 2011
  • Müller-Stewens, Günter; Spickers, Jürgen: Unternehmerischen Wandel erfolgreich bewältigen. Change-Management als Herausforderung, Gabler: Wiesbaden 1995
  • Spalink, Heiner (Hrsg.): Werkzeuge für das Change-Management. Prozesse erfolgreich optimieren und implementieren, Frankfurter Allgemeine Zeitung 1999
  • Schreckeneder, Berta C.: Projektcontrolling, 3. Auflage, Freiburg 2010

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