Projektmanagement II

Projektmanagement II: Projektplanung

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Die TeilnehmerInnen wissen, wozu man im Projektmanagement Ziele braucht und wie man sie professionell formuliert.

Kategorie:

Produktbeschreibung

Projektmanagement II: Projektplanung

Produktnummer: 130

Workload reines E-Learning in Stunden: bis 50

Learning Outcomes

Die TeilnehmerInnen wissen, wozu man im Projektmanagement Ziele braucht und wie man sie professionell formuliert. Zudem wissen sie, wie man ein Projekt effektiv und zugleich effizient plant. Sie kennen den Objektstrukturplan, den Projektstrukturplan und die Bedeutung von Arbeitspaketen. Zudem sind sie mit den Methoden der Termin- und Ablaufplanung, der Ressourcenplanung und des Projekt-Risikomanagements vertraut.

Kenntnisse (Wissen)

  • Wozu Projektkontextanalysen dienen und ihr Einfluss auf die Projektplanung
  • Projektcontrolling
  • Methoden der Projektplanung

Fertigkeiten (Können)

  • Formulieren von Projektzielen
  • Methoden der Projektplanung
  • Ansatzpunkte im Projektcontrolling
  • Ein Projektbudget erstellen

Lehrinhalte

  • Objekt- und Projektstrukturplan
  • Balkendiagramm und Netzplantechnik
  • Bestandteile des Projektbudgets
  • Professionelles Risikomanagement in Projekten

Grundliteratur deutsch:

  • Patzak, Gerold; Rattay, Günter: Projektmanagement, Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, Linde: Wien 2008
  • Gareis, Roland: Happy Projects!, Manz: Wien 2006
  • Madauss, Bernd J.: Handbuch Projektmanagement, Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, Schäffer-Poeschel: Stuttgart 2009
  • Eschenbach, Rolf; Siller, Helmut: Controlling professionell, Konzeption und Werkzeuge, Schäffer- Poeschel: Stuttgart 2011

Literaturempfehlung

  • Tumuscheit, Klaus D.: Überleben im Projekt. 10 Projektfallen und wie man sie umgeht (Colours of Business), Redline: München 2007
  • Katzenbach, Jon R.: Teams an der Spitze, Redline: München 1998
  • Kotter, John P.: Chaos, Wandel, Führung. Leading Change, Econ-Ullstein: Berlin 1998
  • Müller-Stewens, Günter; Lechner, Christoph: Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, Schäffer-Poeschel: Stuttgart 2011
  • Müller-Stewens, Günter; Spickers, Jürgen: Unternehmerischen Wandel erfolgreich bewältigen. Change-Management als Herausforderung, Gabler: Wiesbaden 1995
  • Spalink, Heiner (Hrsg.): Werkzeuge für das Change-Management. Prozesse erfolgreich optimieren und implementieren, Frankfurter Allgemeine Zeitung 1999
  • Schreckeneder, Berta C.: Projektcontrolling, 3. Auflage, Freiburg 2010

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