Projektmanagement I

Projektmanagement I: Grundlagen des Projektmanagements

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Die TeilnehmerInnen können Projekte von anderen Vorhaben abgrenzen und Projektarten definieren; sie kennen den Inhalt einer Projektwürdigkeitsprüfung, die Aufgaben des Projektmanagements, die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren professionellen Projektmanagements und können den Prozess des Projektmanagements in Phasen einteilen.

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Produktbeschreibung

Projektmanagement I: Grundlagen des Projektmanagements

Produktnummer: 129

Workload reines E-Learning in Stunden: bis 50

Learning Outcomes

Die TeilnehmerInnen können Projekte von anderen Vorhaben abgrenzen und Projektarten definieren; sie kennen den Inhalt einer Projektwürdigkeitsprüfung, die Aufgaben des Projektmanagements, die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren professionellen Projektmanagements und können den Prozess des Projektmanagements in Phasen einteilen. Zudem können sie die Projektumwelt analysieren und eine effektive Projektorganisation sicherstellen.

Kenntnisse (Wissen)

  • Wesen von Projekten
  • Aufgaben im Projektmanagement
  • Phasen im Prozess des Projektmanagements
  • Wesentliche Grundsätze erfolgreichen Projektmanagements

Fertigkeiten (Können)

  • Rollen und Aufgaben innerhalb einer Projektorganisation definieren
  • Leistungs-, Qualitäts-, Termin- und Kostenziele im Projekt formulieren
  • Projekte zielgerichtet steuern und plankonform umsetzen
  • Anforderungen an den Projektleiter, um Projektteams effektiv zu führen

Lehrinhalte

  • Richtige Beauftragung und Gestaltung eines Projekts
  • Erfolgsfaktoren für professionelles Projekt-Management
  • Projektwürdigkeitsprüfung
  • Projektorganisation
  • Verankerung von Projektorganisationen in der Stammorganisation

Grundliteratur deutsch:

  • Patzak, Gerold; Rattay, Günter: Projektmanagement, Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, Linde: Wien 2008
  • Gareis, Roland: Happy Projects!, Manz: Wien 2006
  • Madauss, Bernd J.: Handbuch Projektmanagement, Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, Schäffer-Poeschel: Stuttgart 2009
  • Eschenbach, Rolf; Siller, Helmut: Controlling professionell, Konzeption und Werkzeuge, Schäffer- Poeschel: Stuttgart 2011

Literaturempfehlung

  • Tumuscheit, Klaus D.: Überleben im Projekt. 10 Projektfallen und wie man sie umgeht (Colours of Business), Redline: München 2007
  • Katzenbach, Jon R.: Teams an der Spitze, Redline: München 1998
  • Kotter, John P.: Chaos, Wandel, Führung. Leading Change, Econ-Ullstein: Berlin 1998
  • Müller-Stewens, Günter; Lechner, Christoph: Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, Schäffer-Poeschel: Stuttgart 2011
  • Müller-Stewens, Günter; Spickers, Jürgen: Unternehmerischen Wandel erfolgreich bewältigen. Change-Management als Herausforderung, Gabler: Wiesbaden 1995
  • Spalink, Heiner (Hrsg.): Werkzeuge für das Change-Management. Prozesse erfolgreich optimieren und implementieren, Frankfurter Allgemeine Zeitung 1999
  • Schreckeneder, Berta C.: Projektcontrolling, 3. Auflage, Freiburg 2010

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