Businessplanning

Planung & Budgetierung – Businessplanning

€ 468,00 inkl. USt.

Der Onlinezugang bleibt für vier Monate ab dem ersten Login freigeschalten.

Die TeilnehmerInnen sind in der Lage das Instrumentarium der operativen Unternehmenssteuerung einzusetzen und den Planungsprozess zu konzipieren, zu koordinieren, durchzuführen und dessen Umsetzung steuernd zu überwachen.

Produktbeschreibung

Planung & Budgetierung – Businessplanning

Produktnummer: 109

Workload reines E-Learning in Stunden: bis 100

Learning Outcomes

Die TeilnehmerInnen sind in der Lage, das Instrumentarium der operativen Unternehmenssteuerung einzusetzen und den Planungsprozess zu konzipieren, zu koordinieren, durchzuführen und dessen Umsetzung steuernd zu überwachen.

Kenntnisse (Wissen)

  • Den Planungs- und Budgetierungsprozess beschreiben können
  • Die Komponenten eines Businessplans aufzählen und erklären können
  • Wesentliche Größen und Kennzahlen der Ergebnis-, Finanz- und Liquiditätsplanung darstellen können
  • Zusammenhänge zwischen Plan GuV, CFS und Plan Bilanz erklären können
  • Den Planungs- und Budgetierungsprozess im Unternehmen begleiten können
  • Den Zahlenteil des Businessplans selbständig erstellen zu können

Fertigkeiten (Können)

  • Den Planungs- und Budgetierungsprozess aktiv mitgestalten können
  • Ein integriertes Unternehmensbudget bestehend aus Leistungsbudget, Finanzplan und Planbilanz erstellen können
  • Businesspläne konzipieren und beurteilen können
  • Finanzpläne und Liquiditätspläne bewerten können
  • Sensitivitätsanalysen durchführen und die Ergebnisse interpretieren können
  • Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Unternehmens ableiten können
  • Ein Verständnis für die Beziehungen zwischen den Rechenwerken eines integrierten Unternehmensbudgets entwickeln
  • Ein Verständnis für die methodische Verknüpfung von kurz- und langfristigen Zielgrößen in der Unternehmensrechnung entwickeln
  • Die Möglichkeit instrumentell induzierte Fehlentscheidungen bei fehlender Abstimmung der Instrumente bzw. deren Ziel- und Rechengrößen in der lang- und kurzfristigen Unternehmensplanung evaluieren

Lehrinhalte

  • Der Planungs- und Budgetierungsprozess
  • Das Planungspanorama
  • Budgetierung in der Praxis: Plan GuV bzw. Leistungsbudget
  • Kapitalflussrechnung
  • Planbilanz & Integrierte Planung und Businessplanerstellung
  • Case Study (in Excel) zur Integrierten Planung und Budgetierung
  • Umsatzplanung
  • Planung von Erlösschmälerungen
  • Gehalts- und Provisionsberechnungen
  • Kostenplanung: variable und fixe Kosten
  • Deckungsbeitragsschema
  • Planung des Finanzergebnisses
  • Berechnungen von Forderungen und Verbindlichkeiten
  • Kreditberechnungen
  • Kapitalflussrechnung bzw. Liquiditätsplanung: Cashflow Statement (CFS)
  • Zusammenhänge zwischen Plan GuV, CFS und Plan Bilanz
  • Die internationale Spitzenkennzahl: Return on Investment (ROI)
  • Break-Even-Point (BEP)
  • Sensitivitätsanalysen im Controlling auf Basis von Plan GuV, CFS, Plan Bilanz, ROI und BEP und weiteren Bilanzanalysekennzahlen
  • Operatives Controlling – Denken in Zusammenhängen

Grundliteratur deutsch

  • Schermann/K. Volcic/M. Heger: Businessplan professionell. Linde Verlag, Wien 2011.

Grundliteratur englisch

  • Wyatt: The Financial Times Essential Guide to Budgeting and Forecasting: How to Deliver Accurate Numbers (The FT Guides). Financial Times Press, 2012.
  • Weber/U. Schäffer: Introduction to Controlling. Schäffer-Poeschel, 2008.

Literaturempfehlung

  • Mussnig/G. Giermaier/M. Bleyer/A. Rausch: Controlling für Führungskräfte: Analysieren – Bewerten – Entscheiden. 3. Überarbeitete Auflage, Linde Verlag, 2014.

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