Leadership III

Leadership III: Leadership – Die Führung von Organisationen / Leadership – Leading organisations

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Die TeilnehmerInnen verstehen die Aufgabenstellungen von Leadership, eine Organisation in Beziehung zu ihrer Umwelt zu positionieren und diese Organisation auf diese Positionierung auszurichten – „Führen von Organisationen“.

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Produktbeschreibung

Leadership III: Leadership – Die Führung von Organisationen / Leadership – Leading organisations

Produktnummer: 203

Workload reines E-Learning in Stunden: bis 50

Learning Outcomes

Die TeilnehmerInnen verstehen die Aufgabenstellungen von Leadership, eine Organisation in Beziehung zu ihrer Umwelt zu positionieren und diese Organisation auf diese Positionierung auszurichten – „Führen von Organisationen“.

Die Führung einer Organisation geht in ihrer Aufgabenstellung über die Führung innerhalb einer Organisation hinaus. Leadership umfasst die Positionierung einer Organisation in ihrem (äußeren) Umfeld (mit den Steuerungsinstrumenten Organisationsmission und Organisationsstrategie) und die Ausrichtung der Organisation auf diese Positionierung mit der Führungsleistung nach Innen.

Kenntnisse (Wissen)

Die TeilnehmerInnen kennen:

  • die Aufgaben des Managements
  • die erweiterten Anforderungen an „Leadership“ versus Management
  • die Grundlagen der Führungstheorien
  • das Instrumentarium zur Positionsermittlung im Umfeld der Organisation
  • Grundlagen der Management Kyberentik
  • den Ansatz des „Viable system modell“ (nach S. Beer)
  • Indikatoren zur Früherkennung von Handlungsbedarf
  • die grundsätzlichen Anforderungen für erfolgreiches Change Management
  • die Anforderungen erfolgreicher Stakeholderarbeit

Fertigkeiten (Können)

Die TeilnehmerInnen können

  • die Aufgaben des Managements (nach F. Malik) wahrnehmen (Ziele definieren, vorgeben und vereinbaren; organisieren; entscheiden; Leistungen beurteilen und MitarbeiterInnen fördern)
  • die Anforderungen der gesamtheitlichen Unternehmensführung erkennen
  • Führungstheorien argumentieren
  • die Grundlagen des systemischen Managementansatzes analytisch anwenden
  • das lösungsinvariante Kundenbedürfnis erarbeiten
  • die Organisation und ihre Leistungen im Umfeld positionieren
  • Frühindikatoren zur Ermittlung eines Änderungsbedarfes nutzen
  • systematisch Stakeholder Netzwerke nutzen

Lehrinhalte

  • die Aufgaben des Managements (nach F. Malik)
  • Grundlagen der Führungstheorien
  • Grundlagen der Management Kybernetik
  • Grundlagen des „Viable system modell“ (nach S. Beer)
  • Grundlagen der Positionsanalyse und Methoden der Früherkennung
  • Netzwerkentwicklung mit Stakeholdern

Grundliteratur deutsch

  • Malik: Führen, Leisten, Leben: Wirksames Management für eine neue Zeit. Campus Verlag, 2006
  • Malik: Strategie: Navigieren in der Komplexität der Neuen Welt; Campus Verlag 2013

Literaturempfehlung

  • Malik: Systemisches Management, Evolution, Selbstorganisation: Grundprobleme, Funktionsmechanismen und Lösungsansätze für komplexe Systeme; Haupt Verlag 2009
  • Beer: Diagnosing the System for Organizations; Wiley 1995
  • Hentze: Stakeholder-Management und Nachhaltigkeits-Reporting; Springer Gabler Verlag 2014

 

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