Human Ressource Management II

Human Ressource Management II: Organisationsentwicklung

€ 195,00 inkl. USt.

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Die TeilnehmerInnen verstehen wie MitarbeiterInnen, als „wertvollste Ressource des Unternehmens“ zu effizienter und effektiver Zusammenarbeit verholfen werden kann.

Kategorie:

Produktbeschreibung

Human Ressource Management II: Organisationsentwicklung

Produktnummer: 205

Workload reines E-Learning in Stunden: bis 50

Learning Outcomes

Die TeilnehmerInnen verstehen, wie MitarbeiterInnen als „wertvollste Ressource des Unternehmens“ zu effizienter und effektiver Zusammenarbeit verholfen werden kann.

Kenntnisse (Wissen)

  • Die TeilnehmerInnen wissen:
  • unterschiedliche Organisationsproblematiken und Lösungsansätze dafür
  • Unterschied zw. institutionellem, instrumentellen und funktionellem Organisationsbegriff
  • unterschiedliche Organisationstheorien
  • formale Elemente der Organisation
  • Unterschied zw. Aufbau- und Ablauforganisation
  • Strukturierungsprinzipien und unterschiedliche Organisationsformen
  • die Theorien der Organisationskultur
  • Ansätze zur Entwicklung von Organisationen
  • Theorie von lernenden Organisationen

Fertigkeiten (Können)

Die TeilnehmerInnen können:

  • unterschiedliche Organisationstheorien anwenden und praxisrelevante Details erkennen
  • Potentiale zur Organisationsentwicklung erkennen
  • die Kernelemente der Ablauf- und Aufbauorganisation anwenden
  • Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Organisationsformen benennen
  • Verbesserungsmaßnahmen im Bereich der Organisationskultur anwenden
  • Spannungsfelder innerhalb der Organisation abbauen
  • Organisationales Lernen in Organisationen etablieren

Lehrinhalte

Die TeilnehmerInnen beschäftigen sich mit:

  • dem Organisationsproblem und dem Begriff der Organisation
  • Organisationstheorien
  • formale Elemente der Organisation
    • Aufgabe
    • Stelle
    • Kompetenzen und Verantwortung
  • Aufbau- und Ablauforganisation
  • Corporate Governance
  • Strukturierungsprinzipien und Organisationsformen
    • Funktionale Organisation
    • Projektorganisation
    • Teamorganisation
    • Prozessorganisation
  • Organisationskultur
  • Organisationsentwicklung
  • Organisationales Lernen

Grundliteratur deutsch

  • Ulich: Arbeitspsychologie. 7. Auflage, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2011.

Grundliteratur englisch

Literaturempfehlung

  • Häfele: OE-Prozesse initiieren und gestalten: Ein Handbuch für Führungskräfte, Berater/innen und Projektleiter/innen. Haupt Verlag, Deutschland 2009.
  • Collins: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…And Others Don’t. Audiobooks, 2001.
  • Schreyögg: Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Gabler, 2010.
  • Stierle/A. Vera (Hrsg.): Handbuch Betriebliches Gesundheitsmanagement: Unternehmenserfolg durch Gesundheits- und Leistungscontrolling. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2014.
  • Leading Change. John Kotter, HB Press, USA 2012.
  • V. Rosenstiel/F. W. Nerdinger, F. W.: Grundlagen der Organisationspsychologie. Basiswissen und Anwendungshinweise. 7. Auflage, Schäffer-Poschel Verlag, Stuttgart 2011.

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