Cost & Performance Management I

Cost & Performance Management I

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Die TeilnehmerInnen beherrschen die wesentlichen Techniken der Kostenrechnung (Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung), um Preis- und Kostenentwicklungen zu analysieren, zu definieren und gestalten zu können.

Produktbeschreibung

Cost & Performance Management I

Produktnummer: 110

Workload reines E-Learning in Stunden: bis 100

Learning Outcomes

Die TeilnehmerInnen beherrschen die wesentlichen Techniken der Kostenrechnung (Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung), um Preis- und Kostenentwicklungen zu analysieren, zu definieren und gestalten zu können.

Kenntnisse (Wissen)

  • Das System der Kosten- und Leistungsrechnung verstehen können
  • Die Grundzüge der Kostenarten-, Kostenträger- und Kostenstellenrechnung darstellen können
  • Wesentliche Größen und Kennzahlen im Kostenmanagement erklären und differenzieren können
  • Wesen, Ziele und Methoden des Kosten- und Leistungsmanagements erklären können
  • Vor- und Nachteile der Methoden des Kosten- und Leistungsmanagements beschreiben können

Fertigkeiten (Können)

  • Das System der Grenzplankostenrechnung anwenden können
  • Innerbetriebliche Umlagen berechnen können
  • Lösen unterschiedlicher Problemstellungen im Zusammenhang mit der Erstellung eines Leistungsbudgets: Auslastungsplanung, Anpassungsmaßnahmen, Break-Even-Rechnung
  • Break-Even-Point Analysen durchführen können
  • Die Methoden des Leistungsmanagements und der Leistungsmessung kennen und diese Methoden richtig anwenden können

Lehrinhalte

  • Überblick über das System der Kosten- und Leistungsrechnung
  • Abgrenzung von Kosten und Leistungen
  • Kostentheorie
  • Kostenauflösung
  • Kostengliederung nach der Zurechenbarkeit
  • Teilbereiche der Kosten- und Leistungsrechnung
  • Kostenartenrechnung: Materialkosten, Personalkosten, Abschreibungskosten
  • Kostenstellenrechnung: Kostenstellenbildung, Zuordnung der Gemeinkosten auf Kostenstellen, Innerbetriebliche Leistungsverrechnung (ILV)
  • Kostenträgerrechnung: Divisionskalkulation, Zuschlagskalkulation, Kuppelkalkulation
  • Kostenrechnungssysteme auf Teilkostenbasis: Schwerpunkte der Teilkostenrechnung
  • System der Deckungsbeitragsrechnung
  • Die Break-Even-Point-Analyse
  • Die Kostenstellenrechnung in der Praxis: Haupt- und Hilfskostenstellen, Aufbau einer Kostenstelle, Verrechnungen innerhalb der Kostenstellenrechnung
  • Die Kostenträgerrechnung
  • Kosten- und Leistungsmanagement
  • Nachhaltiges Kosten- und Performance-Management

Grundliteratur deutsch

  • Schermann/K. Volcic: Controlling & Finance kompakt, 2. Auflage, Wien 2010, Linde Verlag (Schwerpunkt: Seite 125-187)

Literaturempfehlung

  • Seicht, G.: Moderne Kosten- und Leistungsrechnung. 11. Auflage, Wien 2001.
  • Seicht, G.: Kostenrechnung und Controlling. LexisNexis ORAC, Wien 2008.
  • Kemmetmüller/S. Bogensberger: Kostenrechnung. Facultas, o.O. 2004.
  • Schneider: Kosten und Leistungsrechnung. Konstanz 2006.
  • Bogensberger/S. Messner/G. Zihr/M. Zihr: Kostenrechnung. Eine praxis- und beispielorientierte Einführung. 6. Auflage, Grelldenk, Sollenau 2012.
  • Eschenbach/H. Siller: Controlling professionell. 2. Auflage, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2011.

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